📍هر سازمانی چه ورزشی و چه غیرورزشی دارایی‌ها و منابعی دارد که می‌تواند شامل امکانات و تجهیزات، منابع مادی، منابع مالی و منابع انسانی باشد. برخلاف آنچه که شاید تصور کنید امکانات و تجهیزات مهمترین منابع سازمان‌ها نیستند و تقریبا اکثرا صاحبنظران مدیریتی بر این باورند كه منابع انسانی مهمترین منبع هر سازمان است و معتقدند که مهمترین دارایی‌های سازمان‌ها در حافظه رایانه‌ها نیست، بلكه در مغز مدیران و كاركنان آن سازمان‌ها قرار دارد. منابع انسانی به دلیل كمیابی، ارزشمندی، جانشین و تقلیدناپذیری بسیار بااهمیت هستند.
📍معمولا در سازمان‌های ورزشی اعم از باشگاه‌ها و تیم‌ها منابع انسانی شامل، بازیکنان، مربیان، کارکنان و مدیران هستند. وقتی صحبت از تخصص و شایستگی نیروی انسانی در ورزش می‌شود ذهنها تقریبا به سمت بازیکنان و مربیان می‌رود و معمولا تعیین استانداردهای شایستگی برای مدیران مورد غفلت واقع می‌شود.
📍درحالیکه مدیران كلیدی‌ترین منبع انسانی هر سازمانی هستند و سازمانی را نمی‌توان یافت كه رشدی مستمر و موفقیتی پایدار را تجربه كرده باشد مگر آنكه توسط مدیر یا تیمی از مدیران و رهبران شایسته و كارآمد اداره و هدایت شده باشد. و این موضوع اهمیت تدوین و اجرای مدلی برای شایستگی مدیران ورزشی را دوچندان می‌کند.
📍تعریف عمومی از شایستگی مدیران شامل تمام توانایی‌ها، مهارت و دانشی است که بتواند عملکرد مدیر را بالاتر از حد متوسط هم‌سنخان خود ببرد. با این تعریف معلوم می‌شود که شایستگی یک موضوع همیشگی است و در گرو موفقیت در رقابت با دیگران می‌باشد و نمی‌توان با صرفا یکبار سابقه موفقیت یا اتکا به مدرک تحصیلی یک فرد وی را مدیری شایسته دانست.
📍اگر مدل و استانداردی برای شایستگی مدران ورزشی تدوین و الزامی شود، می‌تواند هم در انتخاب و انتصاب، هم در آموزش آنان و هم در ارزیابی مدیران موثر واقع شوند. در واقع می‌توانیم بدانیم چه کسی را به مدیریت انتخاب کنیم، چه آموزش‌هایی به او ارائه بدهیم و چگونه وی را ارزیابی کنیم.
📍مهمترین مواردی که در پیاده‌سازی نظام شایسته‌سالارانه در ورزش باید مورد توجه قرار گیرد شامل این موارد است:
🌏شایستهخواهی: فراهم کردن بستر‌‌های فرهنگی و تسهیلات لازم در جامعه و سازمان برای سپردن امور به دست شایستگان
🌏شایسته‌شناسی: حفظ سوابق، ضبط ویژگی‌ها و توانمندی‌‌‌های افراد و شناسایی پتانسیل‌‌های جدید در مقیاس کلان
🌏شایسته‌سنجی: آزمون‌‌های ساختارمند برای سنجش و اندازه‌گیری استعداد‌‌های چندگانه مدیران بالفعل و بالقوه
🌏شایسته‌گزینی: ارزیابی نتایج حاصل از شایسته‌سنجی به منظور تخصیص جایگاه مطلوب به کارکنان توانمند و شایسته
🌏شایسته‌گیری: جلب و جذب مدیران و کارکنان توانمند از بیرون سازمان
🌏شایسته‌داری: حفظ و نگهداری مدیران و کارکنان شایسته در سازمان
🌏شایسته‌پروری: ایجاد شرایط پرورش و بهبود شایستگی‌‌ها در افراد مستعد با توسعه هنجار‌ها و معیار‌‌های مناسب